• slider2

    Generalized Enterprise Function Framework  (GEFF)

  • slider3

    A3 KAM - Triple A(Architectural, Actionable and  Augmented) Knowledge Assets Management

  • slide1

    Enterprise Architecture 3.0 (EA3.0) - the third wave in Enterprise Architecture approaches

  • slider4

    ABODE™ business transformation methodology  founded on EA3.0

Generic Models 

Enterprise Architects Business Models develops generic and specific Business Apps, Business Processes, Business Solutions, and Business Models with our ABODE™ tools.

 

Business Solutions often consist of more than one Business Process. For example, TOGAF or ITIL solutions deliver generic solutions for all larger companies. As none of these companies strictly work conform these standard processes these solutions can easily be adapted according to the requirements of the customer organization.

 

Business Models are even more complex than Business Solutions. They form complete sets of solutions for smaller or larger companies.

 

Enterprise Architects Software Development develops the ABODE™ tools, including generic and specific Technical Interfaces. They can also develop Portals and integrated solutions based on requirements and specifications.

 

De aanpak van Enterprise Architects onderkent drie generieke modellen die op elke klantorganisatie toepasbaar zijn, zij het dat naamgeving aangepast moet worden en dat organisatiespecifieke zaken verder uitgewerkt kunnen worden. De drie generieke modellen vormen de uitgangspositie voor het beschrijven van (huidig en toekomstig) organisatiegedrag.

 

Het betreft de volgende modellen:

  1. Business Events 
    zijn de gebeurtenissen die leiden tot organisatiegedrag
  2. Business Functions
    zijn de activiteiten die elke organisatie uit moet voeren om haar doelstellingen te bereiken
  3. Business Objects
    zijn de gegevensverzamelingen die vastgelegd en hergebruikt moeten worden

 

Omdat bovengenoemde onderdelen van de organisatie niet of nauwelijks veranderen en generiek zijn voor heel veel verschillende typen van organisaties zijn ze bruikbaar als startpunt voor de analyse van de huidige organisatie, maar tevens voor de synthese van de toekomstige, gewenste organisatie. Ze vormen onderdelen voor het organisatiegedrag zonder zelf dit organisatiegedrag te definiëren. Van deze modellen wordt initieel gebruik gemaakt: ze kunnen “geladen” worden voor de klantorganisatie waarbij standaard namen vertaald worden in klantspecifieke namen (bijv. i.p.v. Klant, Belastingplichtige). Hierdoor wordt er snel een brede basis voor de organisatie ingevuld.

 

  • Business Functions
    er is een Business Function Model (BFM) opgesteld gebaseerd op een generiek organisatie model waarbij algemene, strategische, tactische en operationele lagen zijn onderkend, met verschillende geld-, goederen- en gegevensstromen die in totaal meer dan 6000 bedrijfsfuncties (de complete functieboom) bevat; dit generiek BFM dient als basis voor het initieel vullen van het Business Function Model bij klanten
  • Business Modeling
    van hieruit wordt het Business Function Model en het Propositie Model (zie Business Object Modeling) aangevuld met strategische keuzen die via Propositie Model en Business Model leiden tot een Operating Model en een Interaction Model
  • Organization Modeling
    vanuit het Operating Model en Business Processes (verderop) worden de eerste contouren van de organisatie (voor zover aan te passen) gemodelleerd waarbij vooral de volgende zaken van belang zijn:
  • Benodigde Management Systemen
  • Gevraagde Management Stijl
  • Aangepaste Organisatie Cultuur
  • Bedrijfs- en Medewerkercompetenties
  • Event Driven Process Modelling
    een modelleermethode die gebruik maakt van het Interaction Model (Business Modeling) en de Business Functions en door middel van het aaneenrijgen van de Business Function komt tot een eerste specificatie van een Business Process en nog ruwe Business Objects
  • Rule Analysis
    een eerste registratie van functionele Business Rules die nodig zijn om Business Objects te definiëren; vervolgens worden op grond van resultaten van Business Process Modeling, Business Object Modeling en Business Services nieuwe Business Rules gemodelleerd
  • Business Object Modeling
    vanuit een generiek Business Objects model (vergelijk met BFM) worden initieel de Business Objects aangeleverd die vervolgens vanuit Business Functions, Rule Analysis, Event-Driven Process Modeling en tenslotte Business Process Modeling worden aangevuld met zowel functionele als procesmatige gegevensverzamelingen en Business Objects
  • Business Process Modeling
    de door de methode ondersteunde Business Process Modeling wordt gestuurd vanuit de strategische keuzes (Operating Model) en de resultaten van de voorgaande modelleerstappen